华遠(yuǎn)石化召开2023年二季度站長(cháng)季度会、站長(cháng)培训会

7月初，华遠(yuǎn)石化加油站召开了2023年二季度站長(cháng)季度会、站長(cháng)培训会，这次会议旨在总结二季度各站的运营情况，共同研讨三季度加油站经营管理(lǐ)工作思路与对策。此次参加会与人员有(yǒu)华遠(yuǎn)石化旗下17个加油站站長(cháng)，华遠(yuǎn)实业公司董事長(cháng)黎总与总部综合业務(wù)部、人事行政部同事们参与会议。

7月2日上午8点半，站長(cháng)季度会正式开始，加油站各站長(cháng)依次进行了二季度度的工作报告，包括油站的油品销售额、加油员的管理(lǐ)以及油站目前存在的问题，同时也对三季度的经营情况做了一个初步的计划。

下午，我们深入探讨了当前面临的问题与挑战。首先是市场竞争激烈，其他(tā)加油站纷纷推出各种优惠活动吸引客户；其次是员工培训不足，导致服務(wù)质量参差不齐；最后是设备老化需要更新(xīn)升级。

在全體(tǐ)成员共同讨论下，我们提出了以下解决方案：一是针对市场竞争激烈的问题，要进一步完善促销策略，并增强品牌形象宣传力度；二是针对员工培训不足的问题，要加强内部培训和外部招聘，并建立完善考核机制；三是针对设备老化需要更新(xīn)升级的问题，要及时检修设备并購(gòu)置新(xīn)设备。

最后黎总也进行了总结：要抓落实、注重数据分(fēn)析，加强新(xīn)零售创新(xīn)营销意识，统一部署，坚定信心做好第三季度加油站经营工作。

7月3日，我们开始进行了站長(cháng)培训，包括加油站管理(lǐ)、加油站对外关系管理(lǐ)、加油站营销管理(lǐ)，帮助他(tā)们更好地掌握管理(lǐ)技能(néng)和解决实际问题；针对老站長(cháng)则开展了深入交流活动，帮助他(tā)们更好地总结经验并将其运用(yòng)到实践中。

最后，在会议结束前我们还就下一步工作进行了安排，并就本次会议进行总结。大家纷纷表示将积极配合执行各项任務(wù)，并以更高标准严格要求自己，在未来取得更好成绩。

通过本次加油站总结会议，我们深入剖析了当前面临的问题与挑战，并提出相应解决方案。相信在全體(tǐ)成员共同努力下，加油站必将迎来更美好的明天！